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*ST科陆:2020年年度报告

2021-04-28 00:00:00
来源:东方财富网

深圳市科陆电子科技股份有限公司

2020年年度报告

2021年04月

致股东

尊敬的各位股东:

2020年,对绝大多数行业来说,都是一场大考。世纪疫情与百年变局交织,无处不在的变数,影响着每一个人。在这特殊的一年里,我们没有放缓前行的脚步,全员共担、排除万难、从容应对、爬坡过坎、逆势成长,将一个个“不确定”转化为一座座坚实的里程碑,为公司的良性经营和可持续发展保驾护航。

2020年,我们构建了一个更加健康科学的可持续发展治理架构,在聚焦主业的同时全方位挖潜增效,提升公司的组织能力和盈利能力。这一年,我们聚心谋篇布局,厘清发展思路。我们按照“聚焦主业、瘦身健体”的战略要求,持续聚焦和深耕智能电网业务,重点发展储能和充电桩业务;这一年,我们聚力业绩提升,推动创新发展。公司营业收入、净利润同比增长4.44%、107.8%,资产周转率同比上升7.26%,期间费用率、资产负债率同比下降11.48%、7.03%。我们积极开拓创新,攻克了蓝牙脉冲电能表检定技术、多芯模块化智能电表技术、储能液冷散热技术、2MW3MW级储能双向变流器PCS、电能表端子座测温检测技术等多项关键核心技术。这一年,我们聚焦运营改善,夯实发展基础。我们启动精细化管理战略,实施流程优化、执行力提升等一系列管理举措,打造科学化、规范化管理体系,持续推动公司内控监督体系的优化与完善。公司逐步走出了困境,焕发出新的生机与活力,现已具备全心全意谋发展的新局面。

时间的意义,是奋斗者赋予的。

新故相推,日生不滞。2021年,是公司成立的第25个年头,也是抢抓机遇、加快发展

的关键之年。我们要坚定战略目标,积极把握发展机遇,聚焦技术创新,锻造核心能力,巩固强化原有业务,拓展新市场、新领域,进一步构建完善、精细的管理体系,降低企业运营成本,提高资金使用效率和内部管理效率,真正把企业资源转化为运营优势,为公司高质量发展添动能。

一是要立足当前,牢牢抓好主营业务。认清行业发展新形势,识别自身优势与劣势,深耕优势市场,拓展潜力市场。持续提升营销作战能力,精准配置资源,发挥产业链优势,确保每个战略细分市场都实现重大突破;继续加大科技研发和人才资源投入,加快研发能力的

进一步提升;继续加大自动化、智能化投入,强化智能制造水平,全面提升经营效益和质量,夯实公司高质量发展的根基。

二是要着眼未来,以更高的站位、更宽的视野、更大的力度在我国构建以新能源为主体的新型电力系统,实现“碳达峰”、“碳中和”目标的过程中,抓创新、抢机遇、求突破,助推公司高质量发展。

三是要深化改革,加强内部管理,全面提升盈利能力。以公司战略为牵引、以关键业绩为导向,把价值思维和效益导向理念融入生产经营的各个环节,号召全体员工强化“风险意识、成本意识、发展意识”,不断改革成本管理体系,继续优化制度和流程,持续提高组织效率,保障公司高质量发展。

潮平两岸阔,风正一帆悬。展望2021年,是充满挑战、蕴含机遇的一年。2021年,我

们将以战略的思路把握时代赋予的新机遇,以全面的目光审视新的市场变局,以坚定的信心再创辉煌。

在“30·60”双碳目标以及能源转型大背景下,新能源产业实现跨越式发展是时代大势所趋,也是需求所向。作为重要参与者,公司具备良好的技术、业务、团队和市场基础,有能力、有信心成为双碳目标的践行

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