索比光伏网
我要投稿
协鑫、晶科、阿特斯、隆基、特变、东方日升六位光伏企业家新年愿望清单！
满载着希望启程，在新的一年里，先来看看，光伏企业家都有哪些新年愿望呢?
01、扬鞭奋蹄，拥抱新时代的春色与绿意
——协鑫集团董事长朱共山新年献词
2018年，协鑫以稳健发展的姿态，完成了发展之路上的一次重大嬗变，按照既定企业战略路径，完成预期战略转身。在产业“腾笼换鸟”与转型升级、双主业发展、智慧协鑫与科技协鑫建设、“两化”融合与国际化战略实施等方面取得具有里程碑意义的重大胜利;为强健“中国芯”而实施的一系列协鑫集成电路材料“强芯工程”获重大突破;以海外天然气为龙头的绿色能源事业半径沿“一带一路”延展至海外20多个国家和地区。
▲协鑫集团董事长朱共山
2019年，协鑫坚持“转型不转行”，永不偏离发展主航道，坚持以市场为导向，以客户为中心，以科技为驱动，以人才为依托，规范运作，稳健经营，紧盯收益率，严控负债率，确保现金流等关键性财务指标，全方位提升经营效能，让每一次的绿色播种都多打粮、打好粮。继续以高科技推动高质量可持续健康发展，以平台经济、数据经济思维构建企业与产业新生态。
打造科技领先、品牌领先、人才领先、产品领先、模式领先、盈利领先的科技引领型产业龙头企业。夯实和保持在全球行业领先优势的同时，在全球绿色能源相关技术标准与规则制定、高科技装备与产品智造、工业大数据与能源前沿技术等方面下大工夫，向能源相关的高精尖领域持续攀登，更深入地同步“一带一路”拓展全球市场，实现品牌国际化、经营全球化。在新能源、新材料、新工艺、新技术等方面努力打造更多的中国标杆。
打通绿色能源与5G通讯、工业射频、物联网、人工智能、能源互联网与智慧微网、动力电池与储能、电动汽车产业新生态之间的发展通道，向更智慧、更高效、更绿色的综合能源运营服务商、移动能源运营服务商而转变，把企业进一步做优做强。
在此基础上，协鑫将通过3-5年的努力，力争实现每年上千万吨LNG的清洁能源国内输入能力，为国家改善能源结构提供绿色新动能，助力打赢蓝天保卫战。与行业内外众多同仁共同努力，借助智能电网+特高压电网+清洁能源及储能技术，点亮“一带一路”，更高更快地推动能源开发清洁替代，能源消费电能替代，使化石能源回归其基本属性，更好地呵护人类地球家园。
02、2019新动力 智慧互联，创领未来新能源
——特变电工新能源董事长张建新
一年来，我们研制的百分之百MPPT渗透率的组串式逆变器和单体容量最大的6.25MW逆变升压一体机，助力白城建成了国内第三批首个全容量并网的领跑者基地项目;各类逆变器产品的全球累计出货量已突破25GW，服务于欧洲、北非、中亚、东南亚、南美等地区的1000多座光伏电站，市场份额全球三甲。
▲特变电工新能源董事长张建新
我们研制的百兆乏TSVG全系列高压静止无功发生器解决方案再获新突破，可完全满足沙尘、凝露、盐雾和导电粉尘等各类复杂、严酷环境的应用，全面保障光伏、风电项目的并网电能质量;各类SVG产品累计实现出货超4000Mvar，品牌影响位居前三。
我们研制的三端口电能路由器，作为标志性产品应用于全球规模最大的广东珠海唐家湾多端交直流混合柔性配网互联工程，并助力项目成功投运，促进了我国配电网和能源互联网技术的创新发展，为国网加快建设高可靠性、互动友好、经济高效的一流现代化配电网奠定了坚实基础。我们研制的全球首个±800kV特高压柔性直流换流阀成功中标乌东德，成为世界之最。
2019年，我们将全面布局平价风光电站、分布式光伏、分散式风电、光伏+、微电网等业务领域，持续推进组串逆变器和TSVG系列产品品质、环境适应性升级，携手生态系统中的所有伙伴创新业务合作模式，一道构建“智慧能源互联平台”，共同发掘和扩充绿色金融、能源交易、能效管理、智慧电站、智慧能源设备、行业云等生态内容和价值空间;共同将“‘能源互联网’产业生态系统”打造成为引领全球新能源行业进入新时代的新动力!
03、全球市场勇攀登,无限风光在险峰
隆基乐叶总裁李文学
继2017年完成4.66GW出货之后，我们的电池组件出货量继续迈上一个新的台阶，隆基乐叶2018年仍将是全球单晶组件出货最多的企业。
我们在光伏领跑者、扶贫、分布式等方面多点突破，尤其光伏扶贫方面，我们发起“光伏扶贫新时代”倡议，率先践行“用领跑者标准做好光伏扶贫”理念，将最先进的技术和产品应用到这个领域，以可靠的品质和更优的经济效益帮助贫困人口更好脱贫。
▲隆基乐叶总裁李文学
更令人欣喜的是，在这两年的投入与布局下，我们的海外业务取得全面突破，占比达到30%左右，我们在欧美、印度、日本、澳洲等已拥有良好的品牌和客户基础。
2019年，隆基乐叶也会攀登更高的山峰!我们要优化人才队伍与内部管理，打造品牌、开拓市场，突破全球化的瓶颈;我们要平衡好发展速度与风险内控，做到健康成长;我们要强化产品技术研发，保持产品领先;我们要提高运营管理水平，降本增效;最为重要的是，我们要紧密和客户在一起，设身处地做到“增值”——这是隆基核心价值观之一，我们责无旁贷。
04、不忘初心，不负芳华，笃行致远!
——阿特斯董事长瞿晓铧
阿特斯阳光电力集团成立至今18年，我们的产品走入了五大洲150多个国家，开发的光伏电站在11个国家并网，制造工厂在7个国家和地区运营,为全球12,000多人提供直接就业机会。
▲阿特斯董事长瞿晓铧
2018年，阿特斯在继续深化全球化布局和发展战略的同时，推出多项新技术新产品。未来，阿特斯将向市场提供更多高效、高可靠、低成本的创新技术，推动太阳能尽早在更多国家实现发电侧平价!
即将到来的2019年，全球太阳能行业依然是机遇和挑战并存!阿特斯将继续实施多元化、全球化和本土化布局战略，实现全球业务的持续稳健发展。阿特斯也将一如既往地专注于研发和创新，巩固技术领先地位，优化供应链和成本，提升与战略供应商的协调配合，为全球客户提供更加高效的产品和优质的服务!
05、2019新年贺词
——晶科能源董事长李仙德
2018，怎么评价这一年呢?这是个没有逻辑的一年，太多密集事件和时间跳跃，不可企及的落差长茧了情绪;这是个郁郁失焦的一年，江湖不过杀与不杀，英雄也不过是几个章回的潇洒，很多决定是现象而不是选择;这是一个行业叛逆的一年，孩子气的531反而催生了市场，平价上网如炔烟，已袅袅成天涯。
▲晶科能源董事长李仙德
这是我飞北京最多的一年，连载式零霾重复了我的相信;这是我睡得最少的一年，原来清醒从来不是睡眠给的;这是荷尔蒙衰退的一年，他们告诉我明年目标再成成长50%，我轻描淡写，那是惯性而已;这是我参加大佬聚会最频繁的一年，所谓的醒醍醐灌顶无非是自己想明白了一些事，也增益了我的感受，平价上网以后，才是星辰大海的开始。
2019年快要来了。它会温暖如春，还是会延续艰难?我想，今后很难再有一个季节，对所有人都是春天，但也很难再有一个531，对所有人都是严冬。靠政策驱动式增长，越来越不现实，市场选择下的理智，越来越靠谱。美国持续用免税来刺激光伏高速替代：欧洲撤销mip 挽救经济疲态和气候透支;新兴市场从对光伏的浅尝辄止到习惯数量级增长;中国的空污问题已经让老百娃对“远虑中的突难”有感受力，政策性休克会平稳逆转的;竞价上网项目在全世界各地比比皆是，规模和价格不断刷新;光伏俨然不仅仅是能源生产的升级，而是能源消费的升级、政府责任的升级，金融效率的升级、商业文明的升级。
光伏告别政策、走向市场正常化的趋势是不会改变的，改变的只是节奏;石油价格、火电价格对标光伏的趋势不会改变，改变的是资本市场估值的更合理性;经济高质量增长的哲学不会改变，改变的是，光伏避免了一场全社会都被非理性的大泡泡所绑架的突难。核心逻辑是，龙头企业已经在细分市场和未来布局上做了大量的准备，大机构投资配置的调整也让更可持续的资金流入只是个时点问题。
06、守望春天，继续前行
——东方日升董事长林海峰
作为中国光伏行业的“老人们”，十多年以来我们经历了太多的风风雨雨，也习惯了各种潮起潮落。无论是2008年亚洲金融危机、还是2012年开始的欧美双反，没有哪一次不是给光伏人如同坐“过山车”一样的感觉。531新政出台，让我们更多的是以一颗平常、理性的心去面对它、接受它、处理它。
▲东方日升董事长林海峰
2019年依然充满希望与挑战。美国、印度、日本、欧洲、澳洲、南美等主要经济体和新兴市场新增装机速度将会成为中国之外的新的增长极。
面对2019年全球超100GW新增装机容量的需求，光伏人该如何去分好这块蛋糕?需要光伏产业链上下游从原材料、硅片、电池、组件、逆变器各端开展通力协作，紧密贴合市场需求，推出更多更好的质优、高性价比的产品，为用户提供更好、更贴心的服务。
可以想象，未来因用户端需求升级和行业竞争带来的技术创新、产品迭代的速度将会加快，这对企业的战略设计、现金流水平、组织能力、盈利能力等多方面的要求将越来越高，企业面临的压力也将一年比一年大。在产业上游端有足够价格话语权的当下，组件端成本、价格竞争将更加激烈，各大厂商必定是在“针尖上跳舞”。如果行业从业者不能够多一些理性、多一些协作，还是粗放式发展、无序的竞争，就少不了“杀敌一千，自伤八百”。
未来，科技创新、品牌力，依旧是光伏行业恒久的主题。无补贴项目、平价上网带来的更高要求，需要企业不断降低制造成本，不断推出满足市场所需的产品，需要科研人员不断攀登一个又一个技术高峰。
此外，储能风口将会加快到来。
