储能天机榜 | 海辰储能王鹏程：从“快剑”到“能源平权英雄”

大约是巧合，主题为“三体·新世界”的首届海辰储能生态日活动和蜂巢能源主办的“蜂芒·耀未来”第四届电池日都选在了12月12日同一天，分别在重庆和湖州举行，海辰“快剑”与蜂巢“短刀”也似乎有了一丝隔空对决的味道。

在生态日活动现场，海辰储能全球首发的三大储能新品及服务，包括全球首款长时储能专用电池MIC 1130Ah、首发“海纳百川”全栈式工商业储能服务以及首款为真正意义上能源贫困家庭实现可负担的普惠产品——Hero EE。

业内人士认为，这两家企业在相同的时间，不约而同的选择了大电芯和20尺6MWh集装箱电池系统作为储能新品的发布方向，或许代表了电池企业在明年储能市场中内卷的方向。

值得一提的是，HeroEE“能源平权英雄”定价仅人民币999元，内置1千瓦时（1度电）的容量，采用海辰储能电力工业级储能电池的光储一体智能系统寿命长达10年，均摊到每度电的成本仅0.05美元（约人民币0.4元）。

可以说，这是一款让能源贫困地区居民也能轻松买得起、用得上，是一款真正意义上能源贫困家庭可负担、可靠的能源普惠产品。显然，这款产品无论是定位还是其背后的理念，我们都得以窥见海辰储能联合创始人、总经理王鹏程从“快剑”到“能源平权英雄”的一个巨大转变。

“快剑”王鹏程的诞生

曾经有过几段创业经历的王鹏程，在瞄准新能源赛道时，毅然决定把储能电池作为切入点。

2019年12月，海辰储能成立。王鹏程和海辰创始团队将“专业从事”储能电池及系统的研发、生产和销售作为公司定位，并总结出了“高安全、长寿命、高能效、极致成本”4个核心方向。

而在快速向前的市场角力中，能否对于产业变化有清晰准确的认知和洞察，是企业赢得市场的前提和关键。作为海辰储能的001号员工，王鹏程对于海辰储能的未来发展，有着自己的判断和规划。

所以，快，是王鹏程给海辰这个年仅4岁的年轻团队设定的核心关键词之一。

事实上，从外界看，“快”已经成为海辰储能最为鲜明的企业“标签”，战略决策快、产品开发快、产能释放快、市场拓展快、融资速度快。而在公司内部，王鹏程提出“洞察快，互动快、学习快、执行快、改善快、总结快、迭代快”的七“快”组织文化，成为其内部管理中提到频次最多的要求。

对于这个七“快”组织文化，王鹏程给出了自己的解释。他表示，公司文化在团队规模扩大的过程中，会出现很多组织管理问题，比如常见的形式主义、官僚、臃肿、信息断层，所以海辰内部通过文化价值观，衍生出了一个叫“七快”的文化：第一层是洞察快、互动快、学习快；第二层是执行快、改善快、总结快；最后一层是迭代快。这三层对应了很多组织管理的问题。

比如洞察快，就是要能快速洞察产业链上下游、团队内部上下游的需求，主动靠前服务。互动快，就是信息是会断层的，我们会有各种形式的信息穿透会议，对任何事情都不要想当然。学习快，是因为我们团队很年轻，要有足够的迭代学习速度。“后面的三个是针对做事情的，我很认同任正非总讲的一句话：组织要充满活力，就两个标准，第一执行快，第二改善快，我觉得很客观。有些决策要慢慢思考，有些决策要快速做，如果错了要立刻改，这样组织才充满活力。”

对于最后一层的迭代快，王鹏程表示这对应着人的成长。“海辰团队是极其注重人的迭代的，人要成长看两个维度：执行力和逻辑，但在这两个之上，还有认知和价值观，这才是深层次的东西。”

之所以要不断强调“快”，在王鹏程看来，这是海辰储能参与储能市场竞逐的战略路径和关键抓手。“2023年到2025年，是开启全面储能大时代的关键期，也是储能企业排位赛的关键节点。如果在这个关键期，没有抓住机会，占据行业头部位置，那么很可能就会错过机会窗口，对于海辰储能而言，就是要通过快的战略，来进行卡位。”

剑锋直指新增市场空间

目前，储能已经成为全社会关注度最高、最具热度的行业之一。沿着这条超级独立赛道走下去，未来将很快迎来全面储能时代，这也让海辰储能看到了巨大的机会窗口。根据海辰储能的推断，2025年全球储能电池出货量将达到650-700GWh。如此大的新增市场，势必引来众多电池企业入局分羹。

王鹏程预测说：“到2025年，我们预计储能电池市场前三家的份额将占到70%以上，动力电池市场发生过的还会在储能市场上重演。所以，海辰储能要在未来关键时间节点上站到应该有的位置。”所以，海辰储能能否通过快、准、稳的节奏在2025年前完成卡位，实现全球储能电池第一品牌的战略目标，考验着海辰团队的战略执行和落地。

正是基于这样的认知，2023开年以来，海辰储能已经在产能部署、技术及产品开发、供应链体系构建、海外业务拓展等方面紧锣密鼓地推进。其中，生产速度是海辰储能实现快速交付的核心支撑。在储能市场需求快速提升的当下，更快的生产速度意味着更低的生产成本和更强的交付能力，海辰储能将以此快速占领新增的储能市场空间。“海辰建设的第四代高效率锂电智能制造产线，产线效率将比现有第三代提升30%、自动化水平提升26%、制造成本降低25%。”王鹏程再次强调了制造能力对于降本和保障产品质量的关键作用。

“今年是国内工商业储能的元年，明年将会迎来爆发式的增长。国内储能市场的主要份额还是在源网侧。”对于国内储能市场，王鹏程给出了这样的判断。海辰储能今年依然聚焦在发电侧和电网侧的储能市场。海外市场方面，他认为电力储能和户用储能两大市场会同步快速增长，但是大型储能电站还是会占到70%以上的份额。

此前，王鹏程曾表示，2023年，海辰储能的电池出货量增速将超过500%，预计全年储能电池出货量超过25GWh，目标是力争实现全国电力储能电池交付量第一。海辰储能预计将在2024年实现年产能突破100GWh，2025年产能达到135GWh的目标。

“能源平权英雄”——户储市场一剑破壁

去年，海辰储能一直在强化“海辰速度”，但2023年海辰并没有继续把速度放到第一位，而是基于海辰实际发展情况做出调整，所以2023年海辰的目标是更加聚焦“质量与成本”。对此王鹏程解释说：“这里的质量不是单指产品质量，而是全面的质量，其中包括研发质量、供应链质量、产品质量、电池交付系统质量，到最后的产业全链条。”

在他看来，储能电池市场未来的竞争维度是多方面的。一方面是电池成本、储能全生命周期度电成本体系的比拼。另一方面是安全规范性能的较量。前两点背后实际上比拼的是电池企业在产品研发、材料开发、制造能力、回收体系等方面的综合实力。

王鹏程表示，未来5年，储能的成本会降一半。首先是通过材料降本，主要通过对新材料体系导入，启动回收生态，锂材料正常回归；其次是制造成本着手，实现设备及产线投入降本，海辰预计，五年内单GWh设备投入要从目前行业平均水平有至少50%以上的降幅；其三是产品成本，技术迭代降本，通过产品循环寿命的提升，实现全生命周期的产品降本；其四是售后成本，更加专注提供易安装、低维护、高可靠的储能专用产品，降低全生命周期售后成本。

正因为具备大幅降本的实力基础，海辰储能才有了今天的底气。从生态日活动发布的三大储能新品来看，对于下游市场，海辰主要在技术之外，通过金融和商业模式创新力求在工商业储能领域获得突破，并通过HeroEE“能源平权英雄”这一极具竞争力的价格以期在户储市场一剑破壁，该款产品的亮相也表明海辰储能已经确立了明年在户储市场的新战略和新规划。

历史已经多次证明，在激烈的市场竞争中，拥有“技术突破与创新，先进产能布局与高效执行力，全球化布局与发展，财务健康与雄厚资本实力”这些能力的企业更具有穿越行业周期，持续发展壮大的基因。正如王鹏程所说：“面对储能领域前所未有的新机遇和新窗口，所有入局者，都处于统一的起跑线。如何构建企业自身的价值体系，是决定能否成为世界级储能企业的关键。”