5月30日，特锐德川开电气承接的首个最大、最快共享储能项目——国能文山秉烈150MW/300MWh共享储能EPC项目全容量并网成功，标志着特锐德川开电气在储能施工领域取得“零的突破”，实现了新能源技术与市场拓展的双重跨越。

项目位于云南省文山壮族苗族自治州文山市秉烈彝族乡，场址属于喀斯特地貌。该项目自3月动工，恰逢雨季，历经短短62天，项目团队克服地质条件复杂、气候恶劣多雨等诸多不利因素，顺利完成升压站受电及储能区6条集电线路、6个储能单元全容量并网及带电负荷测试，刷新了特锐德川开电气EPC集成业务周期纪录。

在并网成功、实现突破的背后，是特锐德川开电气人全力以赴、日夜奋战的鏖战画卷。小箱变产品线、干变产品线、大箱变产品线、制造采购中心迎难而上，在送电项目扎堆、人员产能紧张、物料周期严苛等重重困难下，以客户需求为令，第一时间周密部署，打响了一场与时间赛跑、与困难较量的攻坚战。

攻难点-决战“厂前”

技术团队是攻坚的先锋。面对设计周期紧迫、母线桥复杂、通风散热要求高、技术方案多变等核心难点，设计团队主动出击，紧密联动设计院，提前锁定关键元器件参数，为长交期物料争取了宝贵时间窗口。针对复杂山地环境对设备绝缘和散热的严苛挑战，团队创新采用深度预制化策略，决战“厂前”——实施全预制舱式设计，将核心设备在工厂内完成集成、接线和全功能测试，确保“出厂即精品”。同时，首次推行“预投铜排”方案，并与质量团队协同，对焊接精度提出更高要求，彻底规避了铜排生产周期可能导致的延误风险，为后续环节扫清障碍。

拼资源-强韧保障

资源保障是支撑这场战役的基石。供应链紧绷是最大挑战之一，核心设备需求集中爆发，行业产能告急。采购团队凭借深厚积累，高层领导亲自协调关键供应商，通过签订战略保供协议、支付预付款锁定产能优先级，并针对部分核心设备实施“双厂家”备份策略，确保物料生命线不断。内部资源同样超配：抽调项目管理、技术、施工骨干组建“王牌”项目团队；后勤保障全天候响应，确保人员、机具、材料“随叫随到”。生产一线更是全力以赴，干变、小箱变产品线员工主动放弃五一休假，车间24小时连轴运转，机器轰鸣、人员穿梭，以“时不我待”的紧迫感全力挖掘产能极限。

抢时间-倒排攻坚

时间就是命令。作为公司首个大型共享储能EPC总包项目，无成熟经验可循，却要求设计、采购、施工、调试在62天内无缝衔接，容错率近乎为零。项目团队以“小时制”倒排攻坚，锚定5月30日并网目标，反向精密推导，制定覆盖设计、采购、生产、质检全链条的小时级关键路径计划。项目团队打破壁垒，紧密协同，相互补位，每一个环节都像精密的齿轮，在倒计时的驱动下高速、精准运转，确保项目进程分秒必争，绝无脱节。

控质量-道道把关

越是抢时间，越要铸精品。特锐德川开电气始终将产品质量视为生命线，在全力冲刺工期的同时，确保每一台设备都经得起严苛考验。质检团队坚守阵地，实施全方位、无死角的严格管控——从原材料入厂检验的第一道关，到生产过程中每一道工序的实时监控，直至成品出厂前的全面功能测试，层层设卡，道道把关。决战“厂前”的深度预制化策略，使得设备在出厂前已完成最严格的集成测试，现场仅需高效可靠的“搭积木”式安装，这既大幅缩短了现场工期，更从根本上保障了最终交付产品的卓越性能和可靠品质。

迎战极限挑战 铸就交付丰碑

这场极限交付之战，是团队凝聚力、战斗力的集中爆发，是对“以客户为中心”理念的生动诠释。面对前所未有的挑战，特锐德川开电气人将汗水凝结成客户信赖，将不可能变为可能，特锐德川开电气以精致产品与优质服务获得了国家能源集团相关领导的一致好评，为双方加深后续合作奠定了坚实基础。

同时，该项目作为文山地区率先并网成功的储能项目，其顺利投运将显著提升滇东南地区的新能源消纳能力，为云南打造“风光水储一体化”清洁能源基地注入强劲动能。

碳索储能网 https://cn.solarbe.com/news/20250606/50002862.html