科陆电子：2019年年度报告

深圳市科陆电子科技股份有限公司

2019年年度报告

2020年04月

致股东

尊敬的科陆电子股东：

2019年，对我们科陆人来说，是极具挑战的一年。面对诸多困难与巨大压力，我们及时

顺应时势，调整思路，一路披荆斩棘、顶风冒雨，以壮士断腕般的勇气，在困境中寻求突破，在逆境中谋求发展。实现梦想的路上，我们从来都不害怕挑战，也不畏惧失败，因为每攻下的一个堡垒都是我们成长的见证和向上的台阶。除了朝着问题走，迎着困难上，我们别无选择。

智者说：“问题，即出路。”痛定思痛、静心思考，焦虑不如行动，我们需要快速调整。活下来、活得好、走得稳才是重中之重，要确保稳定的经营现金流和利润增长，懂得取舍，敢于割舍。2019年，公司进一步明确了“聚焦主业、盘活资产”的战略，集中精力发展智能电网和新能源业务，加大力度对非主业资产进行处置。截至目前，公司先后出售了多个光伏电站资产，剥离了百年金海、卡耐新能源等不盈利子公司的股权，推动成都和龙岗工业园区资产的转让，加速资产变现及资金回笼。尽管在剥离非核心业务及不盈利资产的过程中产生了处置损失，对业绩有一定的不利影响，但从长远来看，对公司是有益的，只有高质量发展，才能走得更稳、更远。

为实现公司战略目标，顺应业务发展的需求，2019年，我们全面梳理业务、流程和风险

点，对组织架构进行了调整，以客户为中心，形成产品线经营责任制；打破原有多业务、多核架构，按价值链和产品，设置营销、研发和平台组织；加大海外业务扩张力度，成立科陆国际子公司。公司从提升组织能力、加强基础能力建设等方面推进变革，系统完善组织架构，梳理岗位职责，明确责权利，激发公司发展内生动力。

2019年，我们有了更加规范的治理结构。公司完成了新一届董事会、监事会换届选举工作，并将董事长与总裁职责分离。新一届领导班子给公司带来了新的活力，抓重点、控风险、补短板，规范公司治理结构，推动“三会一层”尽职归位，确保公司规范化管理和高效化运转。

九层之上，起于累土。2020年，对公司来说是极具关键性的一年，是全面深耕细作耕耘之年，是我们重新定义公司未来的第一年。承上启下，继往开来，踏上新的征程，展望新的目标，挑战与机遇并存，困难和希望同在。我们面对的是一个更加理性、更加公平、更加重视专业和实力的市场，我们的市场需求也会逐步复苏和增长。公司战略资源如何倾斜，经营目标如何如期达成，是当前重要且紧迫的任务。向成本控制要效益，向品质保证要市场——

以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。“以客户为中心，以贡献者为本，锁定目标，全力以赴；不断反思，持续进步”，这绝不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。

为此，我们需要从以下方面持续改进——

保持战略定力，做大做强核心业务。继续精研市场、聚焦与深耕智能电网、储能、充电桩等领域，坚持“产品做好，做好产品”的极致思维与匠心观念，努力优化服务，持续推动公司做大做强做优。

夯实基础管理，持续推进组织变革。全面深化基础管理，夯实企业发展内功，持续深化组织优化与变革，完善薪酬体系与绩效管理体系，强调干部“守土有责、守土负责、守土尽责”的责任担当，在凝心聚力、提质增效上下功夫。

加强风险管理，确保未来行稳致远。加强制度建设，强化风险防控意识，狠抓重大项目

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