7月2日，在第四届高工储能产业峰会“出海与生态构建”闭幕专场，阿诗特能源国际业务部副总经理张磊通过主题演讲与圆桌对话，系统阐释公司全球化战略的实践与思考。面对全球储能市场机遇与挑战，阿诗特能源以“深度本土化”与“规则融合”为双引擎，重塑国际化企业出海逻辑，为行业提供可复刻的高质量出海样本。

全球布局：锚定增量，开拓革新

张磊在《全球电网韧性时代，海外市场的机遇与挑战》演讲中指出，美国市场仍是最具潜力的战略高地。“尽管政策波动性带来挑战，但市场需求持续扩容，关键在于快速适应规则演变。”阿诗特能源通过本土化团队建设与敏捷政策响应机制，在北美市场稳扎稳打，实现项目交付量逐渐递增。同时，公司加速布局非洲、东南亚等新兴区域，形成"成熟市场稳增长、新兴市场拓增量"的全球化矩阵。

软实力筑基：尊重规则，拥抱文化

“出海不仅是技术输出，更是规则与文化的深度共融。”张磊强调，阿诗特能源将“软技能”作为核心竞争力：既建立全球政策追踪智库，动态适配各国认证体系与合规要求；又通过全球化团队建设，深入理解当地历史、文化，将“爱上客户的一切”融入服务全流程。“从尊重饮食文化到理解商业习惯，我们要求团队真正融入当地生态。”

协同破局：构建可持续出海生态圈

在圆桌对话中，张磊分享了阿诗特能源的出海战略：积极搭建“全球即时响应”服务网络，实现从产品交付到运营保障的无缝衔接。“与全球客户伙伴共建利益共同体，互利共赢，才能真正实现可持续的合作发展。”

未来，阿诗特能源将持续投入创新，深化全球布局，以安全、高效、智能的储能解决方案，助力全球客户应对电网韧性挑战，把握能源转型机遇。

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