2月24日，天合储能在伦敦欧洲储能峰会上宣布与欧洲投资机构Gore Street Capital（GSC）达成战略合作，共同设立总规模约81亿元人民币的欧盟储能专项基金，目标部署超12GWh储能项目，80%以上资金聚焦欧盟国家，首批项目计划2026年年中签约并于第四季度交付。

目标部署12GWh储能系统，相当于2025年中国新型储能新增装机的1/10，是近年中国企业在欧洲单笔最大的储能布局；

首批项目2026年年中完成签约，第四季度批量交付，创下欧洲大型储能项目落地的最快速度；

天合储能提供全场景解决方案、设备供应与技术支持，GSC负责资本运作、项目开发与资产管理，双方优势互补，打通“投资-建设-运营-收益”全闭环。

这是中国储能企业在欧洲发起的首个大规模专项储能基金，一举点燃欧洲储能市场的投资热情。此次合作标志着中国储能企业加速从产品出口转向“资本+技术+运营”的生态出海模式，通过整合欧洲本地资源，解决资金与渠道瓶颈，提升长期收益能力。这再一次验证了中国储能产业正处于“生态出海”的全新阶段。

深化欧洲市场布局 巩固区域领先地位

此次欧盟储能基金的成立，背后是欧洲当前潜在的巨大市场需求驱动。

2025年，欧盟储能市场迎来爆发式增长，多项指标创下新高：新增装机容量：27.1 GWh，同比大幅增长45%，实现连续12年创纪录增长，标志着储能已成为欧洲增长最快的清洁能源技术，是电网稳定与可再生能源消纳的核心支撑。

截至2025年底，欧盟已有10个国家实现GWh级储能装机，区域能源转型步伐进一步协同。

2026年1月，欧盟理事会正式批准《储能基础设施法案》，设定2030年储能装机140GW的硬性目标，较当前装机增长超10倍。如德国计划到2030年部署大量长时储能系统，西班牙设定2030年储能装机22.5GW的目标。

为实现上述目标，成员国不仅推出力度不一的资金补贴，更建立实际的收益机制，比如“容量电价+辅助服务+峰谷套利”三元收益机制，独立储能项目年化收益率稳定在15%-20%；

同时，取消非欧盟企业准入限制，鼓励国际技术与资本参与，为中国企业打开大门。

天合储能与GSC的基金，恰逢其时踩中了欧洲市场储能爆发的风口。对于天合储能而言，也是深化欧洲市场布局、出海战略转型的关键节点。

在此之前，天合储能已在欧洲市场深耕多年，业务覆盖英国、德国、意大利、西班牙、波兰等十余个欧洲国家，累计获取超过65个大型储能项目，累计订单突破6GWh，形成了从西欧到东欧的广泛布局。

重点参与电网级储能项目，如意大利都灵地区250MW/1GWh大型储能项目，通过规模化项目提升市场影响力。此次联合GSC发起专项基金，标志着天合储能彻底跳出“设备供应商”的单一角色，正式延伸至“投资+开发+建设+运营”全链条布局。

天合储能以投资者的身份深度参与项目的全生命周期管理，不仅能够获得项目收益，更能够深入了解欧洲储能市场的运营模式和客户需求，为后续在欧洲市场的业务拓展积累宝贵经验。这种“技术厂商+专业资管”的合作模式，将显著提升天合储能的项目运营能力，使其能够更好地应对欧洲储能市场的复杂环境。

同时，此次合作是其构建全球能源生态的重要一步。通过与GSC的合作，天合储能能够将自身的储能技术与GSC的资产管理经验相结合，打造“技术厂商+专业资管+主权基金”的闭环模式，为全球能源转型提供解决方案。

生态出海“3.0时代”开启

天合储能与本地基金深度合作更重大的意义在于，从卖产品到卖方案跃升至参与本地生态建设，打破市场壁垒，树立中国储能品牌标杆，开启中国储能企业出海新范式，更深层次、更广维度地参与深度全球能源转型，巩固中国在全球储能行业的话语权。

传统储能企业出海受限于本地资源与资金，项目落地慢，但天合储能以技术与设备入股，零资金压力撬动百亿级市场，彻底解决资金瓶颈。

且不同于传统一锤子买卖，天合储能提供后期运维、升级改造服务，聚焦到全生命周期收益。若成功规模化落地，可进一步复制模式到其他市场，构建全球化生态网络，塑造储能品牌知名度。

实际上，在“生态出海”的新阶段上，中国储能产业链已迈出了一大步。一是，通过产业链协同出海，形成“电芯厂商+系统集成商+EPC服务商”联合出海格局。

比如南非红沙153MW/612MWh电池储能项目，由中创新航提供高性能储能电芯，阳光电源提供PowerTitan2.0全液冷储能系统并负责15年全面运营和保障，葛洲坝国际公司提供EPC服务，各方协同完成项目落地。

二是‌，本地化生态布局‌，通过合资建厂、签收本地龙头平台/基金等方式，深度融入当地产业链。

在埃及，楚能与Kemet共建总投资2亿美元、规划年产能5GWh的储能电池工厂，由楚能提供核心技术支撑；在沙特，与本土巨头Al Rajhi Electrical、上海亿电通签署三方协议，未来三年供应5.5GWh储能产品用于本地化生产与项目建设。通过“技术输出+本地化产能+跨境协同”的全链条模式，深度融入中东能源转型布局。

宁德时代2026年与施罗德绿衣、Lochpine Capital合作，为欧洲储能项目供应电池，构建“技术设备+平台运营+资本支持”的协同模式，目标打造10GWh的可再生能源储能平台。

海辰储能与沙特Manat公司成立合资企业，针对中东高温环境定制电池性能，计划建设5GWh本地工厂。

从“产品输出”到“生态构建”的价值跃迁，出海新时代悄然开启，通过深度融入海外市场，中国企业正将自身的技术优势转化为行业标准，推动中国储能技术成为全球行业标杆，提升中国在全球储能产业中的话语权。

同时，行业马太效应加剧，中小厂商无立足之地。技术积淀、资金储备与海外渠道优势，能够承担高额的研发、认证与合规成本的头部企业将充分受益，中小厂商淘汰速度变快