行业领袖强调，脱碳、供应链韧性及监管变革正在重塑商业战略。印度私营部门日益将全球可持续转型视为重大商业机遇和结构性挑战。行业领袖指出，监管变革、供应链压力和资本投资正在重塑各行业的商业策略。

在 BW 可持续世界大会 (BW Sustainable World Conclave) 上谈论不断演变的可持续发展格局时，康明斯印度 (Cummins India) 首席战略与可持续发展官苏布拉马尼亚·奇丹巴拉姆 (Subramanian Chidambaran) 表示，行业、政府和学术界必须共同努力以实现可持续发展目标。他指出，虽然政府面临经济增长和基础设施发展等相互竞争的首要任务，但行业参与者在追求能源转型战略方面拥有更大的灵活性。

奇丹巴拉姆补充说，尽管存在地缘政治干扰和政策挑战，可持续发展仍呈现出重大机遇。“行业、学术界和利益相关者可以向政府保证，尽管存在干扰，解决方案是可行的，”他说，并补充道康明斯印度 (Cummins India) 仍与其能源转型路线图保持一致。

可持续发展作为资本支出挑战

格拉西姆工业 (Grasim Industries) 旗下伯拉纤维素 (Birla Cellulose) 首席可持续发展官苏里亚·普拉卡什·瓦卢里 (Surya Prakash Valluri) 将可持续转型描述为机遇与挑战并存。他表示，包括碳边境调节机制 (CBAM) 在内的碳法规正迫使企业采用低碳路径。

瓦卢里指出，新的资本投资提供了将可持续性嵌入项目设计的机遇。他列举了专注于可持续性的投资案例，包括将近 25% 的资本支出 (Capex) 分配给可持续基础设施，并启动环境影响最小的绿色纤维素纤维扩张项目。

然而，他补充说，转型遗留资产仍然是一个挑战，特别是当董事会必须为没有立即投资回报 (ROI) 的可持续发展倡议分配资本时。

出口市场推动可持续发展

雷迪博士实验室 (Dr Reddy's Laboratories) 全球工程、项目、环境、健康与安全及可持续发展主管杰罗姆·G (Jerome G) 强调了可持续发展如何成为市场准入的必要条件。他指出，制药部门约占印度 GDP 的 2% 和出口的 8%，这使得可持续发展对全球竞争力至关重要。

雷迪博士实验室 (Dr Reddy's) 于 2014 年开启可持续发展之旅，此后承诺实现净零排放。该公司设定了 2045 年实现净零目标，早于许多全球承诺，并引入了 2030 年的激进近期目标。

杰罗姆表示，可持续发展承诺正日益成为全球市场的入门要求。“欧洲客户和英国国家医疗服务体系 (NHS) 等组织需要净零承诺和产品碳足迹测量，”他说。

他补充说，制药公司近 70% 的排放来自供应链。雷迪博士实验室 (Dr Reddy's) 正通过每周参与计划与供应商（尤其是中小微企业 (MSMEs)）密切合作，以支持脱碳。

该公司还强调了采用可再生能源带来的成本节约，指出与电网电力相比，每单位电费节省了 2 至 3 卢比。

消费者行为是关键挑战

阿迪提亚·伯拉时尚与零售 (Aditya Birla Fashion and Retail) 首席可持续发展官纳雷什·蒂亚吉 (Naresh Tyagi) 表示，可持续发展为面向消费者的行业带来了责任与机遇。他指出，虽然公司正在投资可持续发展，但在印度等新兴市场，消费者支付溢价的意愿仍然有限。

蒂亚吉强调了水资源正收益运营、零浪费服装工厂和包装减少等倡议。他列举了案例，包括将每件衬衫的包装重量从 185 克减少到 62 克，从而节省了 5000 万卢比的成本并减少了环境影响。

他还强调了提高消费者意识的必要性，指出生生产一件 T 恤消耗约 3000 升水，一条牛仔裤约 8000 升。

蒂亚吉补充说，时尚行业必须平衡可持续发展目标与就业生成，因为该行业仍然是最大的雇主之一，尤其是对女性而言。

创新与政策支持

行业领袖还强调了初创企业和创新者的机遇。可持续发展驱动的市场转变正在创造新的商业机会，特别是在循环经济解决方案和气候技术方面。

PadCare Labs 创始人兼首席执行官阿金基亚·达哈里亚 (Ajinkya Dhariya) 表示，可持续发展挑战为创业者解决隐藏的环境问题提供了机遇。PadCare Labs 开发了卫生废弃物的分散式回收技术，利用专利技术提取可重复使用的材料。

达哈里亚表示，政府支持在规模化此类解决方案方面发挥了关键作用。他还强调了即将到来的监管变化，包括延伸大宗废物产生者责任和预计从 4 月 1 日起实施的卫生废弃物管理规则。

脱碳与能源需求

奇丹巴拉姆还指出，印度的经济增长将推动电力需求呈指数级增长，从而创造脱碳机遇。康明斯印度 (Cummins India) 正在采取双管齐下的战略：改善现有柴油备用电源解决方案的排放，并过渡到电池储能和混合系统等零碳技术。

他表示，由于增长需求，印度需要混合能源方法，而不是完全用电动解决方案取代柴油。

治理与企业战略

瓦卢里表示，企业集团中的可持续发展治理需要跨业务的协调战略。在格拉西姆工业 (Grasim Industries)，水、碳和利益相关者参与被确定为主要优先事项。

他补充说，治理结构，包括董事会级可持续发展委员会和 CEO 级协同会议，有助于推动可持续发展议程。

行业领袖一致认为，可持续发展和脱碳为印度提供了千载难逢的机遇。随着全球供应链的转变和政府引入绿色政策，早期投资的公司可以获得竞争优势。

他们还强调了印度的国家绿色氢能任务 (Green Hydrogen Mission) 等倡议，该任务价值 1900 亿卢比，可减少石油进口并产生长期经济回报。

行业高管总结道，尽管仍面临资本投资、消费者意识和遗留资产转型等挑战，但可持续发展正日益成为各行业商业战略、创新和增长的核心。