新型储能正在越来越深地进入电力市场。

国家能源局数据显示，截至2026年6月底，全国已建成投运新型储能装机规模达到1.53亿千瓦、3.96亿千瓦时，同比增长61%。与此同时，全国电力市场交易规模仍在扩大。2026年1—7月，全国各电力交易机构累计完成交易电量44252亿千瓦时，其中现货交易电量4898亿千瓦时。

对于储能行业来说，更值得关注的并不只是装机规模继续增长，而是储能资产的经营逻辑正在发生变化。

随着电力现货市场、辅助服务市场等机制不断完善，新型储能作为新型经营主体参与电能量和辅助服务市场的路径逐步清晰。储能项目的竞争，也开始从设备选型、系统集成和项目建设，进一步延伸到市场交易、运行策略和资产收益管理。

这种变化正在提出一个新的问题：

当储能真正进入电力市场以后，企业究竟需要怎样的电力交易人才？

储能交易并不只是“低充高放”

从表面来看，储能参与市场最容易理解的商业逻辑，是在价格较低时充电、价格较高时放电，通过价格差实现收益。

但进入实际运营环节之后，问题要复杂得多。

电力现货价格并不是一张长期固定不变的峰谷电价表。新能源出力、系统负荷、电源结构、天气、供需关系以及电网运行状态，都可能影响不同时段的市场价格。

对于参与现货市场的储能资产而言，什么时候充、什么时候放、以怎样的价格申报、是否保留一定容量参与其他市场，都可能影响最终经营结果。

因此，储能企业真正需要的电力交易人才，并不是简单完成申报操作的“交易执行人员”。

更重要的是，他能否理解市场价格形成逻辑，并将市场判断转化为储能资产的实际运行策略。

优必猎能源电力方向顾问在人才招聘实践中观察到，储能企业在寻找电力交易相关人才时，一个越来越重要的判断维度，是候选人是否真正参与过交易策略和经营决策，而不仅仅是“有没有电力交易经验”。

同样拥有几年交易经验，长期从事交易执行、市场研究、策略制定和资产运营的候选人，其能力结构可能存在明显差异。

懂电力市场，还要理解储能资产

储能企业招聘电力交易人才还有一个特殊之处：

交易策略最终需要由真实的储能资产执行。

这意味着，优秀的储能交易人才不能完全脱离设备和系统谈交易。

储能系统本身存在功率、容量、充放电效率、SOC、安全边界、循环次数、寿命衰减等运行约束。市场价格再有吸引力，如果交易策略没有考虑资产实际运行条件，也未必能够转化为理想收益。

因此，对于一些承担储能交易策略或资产运营职责的岗位，企业可能不仅关注候选人是否熟悉中长期、现货和辅助服务市场，还会关注其是否理解储能系统基本特性。

这并不意味着电力交易人员必须成为电池或PCS技术专家。

真正重要的是，交易团队能够理解：

储能资产能够做什么；

哪些运行方式存在边界；

不同策略会对资产运行产生什么影响；

市场机会能否真正转化为可执行的充放电计划。

从这个角度看，储能参与市场以后，技术、交易和运营之间的边界正在发生变化。

数据分析和预测能力越来越重要

如果说传统交易经验解决的是“过去发生过什么”，数据分析和预测能力解决的则是“下一阶段可能发生什么”。

在现货市场环境下，交易人员需要面对大量动态信息。

例如：

电力负荷变化；

新能源出力预测；

市场价格变化；

历史成交数据；

气象因素；

不同时段供需关系；

储能自身运行状态。

企业需要做的，并不是简单把这些数据汇总到一个系统里，而是利用数据形成交易判断。

这使得储能交易团队的人才配置开始出现更多组合。

除了传统电力交易人员，一些企业还会关注市场研究、价格预测、负荷预测、数据分析、算法策略和资产运营等能力。

优必猎相关负责人认为，对于越来越市场化运营的储能项目而言，“会交易”和“会经营储能资产”之间正在出现明显差别。

前者更多解决交易流程和市场参与问题，后者则需要进一步考虑价格判断、策略制定、风险控制以及资产收益。

为什么区域市场经验值得单独看？

储能企业招聘电力交易人才时，还有一个不能忽视的问题——区域差异。

我国电力市场建设正在持续推进，但不同省份在电源结构、新能源占比、负荷特征、市场规则和交易安排等方面存在差异。

这意味着，一个候选人在某个区域取得的交易经验，不一定可以完全复制到另外一个区域。

例如，同样是储能参与市场，不同地区对市场注册、交易方式、价格机制和辅助服务的具体安排可能有所区别。

因此，在实际招聘中，仅仅询问候选人“是否做过现货交易”往往是不够的。

企业还需要进一步了解：

候选人主要在哪些省份参与过交易；

熟悉哪些区域市场规则；

做过哪些交易品种；

是负责执行还是策略；

是否真正参与过经营结果复盘；

是否能够快速理解新的区域市场。

优必猎在能源电力人才寻访中发现，对于一些业务具有明显区域属性的电力交易岗位，企业越来越需要把“区域市场经验”单独拆出来评估，而不是简单按照工作年限判断人才成熟度。

储能企业需要的，可能不是一种“电力交易员”

随着储能商业模式不断丰富，用一个统一的“电力交易员”岗位名称覆盖所有需求，也越来越困难。

不同企业真正需要的人才可能完全不同。

对于独立储能运营企业，更关注的可能是现货交易、辅助服务、交易策略和资产收益。

对于新能源企业，储能往往需要与风电、光伏等资源协同，人才需要理解新能源出力与市场交易之间的关系。

对于售电和综合能源服务企业，储能又可能与客户负荷、购售电策略和能源服务结合。

如果进一步延伸到虚拟电厂，人才能力还可能涉及资源聚合、负荷预测、平台运营和市场交易。

因此，储能企业真正开始招聘之前，与其先问：

“我们需要找一个有几年经验的电力交易员？”

不如先回答：

“这个岗位最终需要帮助我们解决什么经营问题？”

从岗位JD转向经营能力画像

对于储能企业而言，设计电力交易岗位时，可以先拆解几个问题：

这个岗位最终对什么结果负责？

是完成交易执行，还是承担交易收益？

企业主要参与中长期市场、现货市场还是辅助服务市场？

岗位是否需要管理具体储能资产？

是否需要进行价格、负荷或新能源出力预测？

业务重点集中在哪些省份？

是否需要建立交易策略和风险管理体系？

需要与技术、EMS、运维或资产运营团队如何协同？

这些问题越清晰，企业所需要的人才画像才越准确。

否则，即便找到一名拥有多年电力交易经验的候选人，也可能出现“交易经验真实，但与储能业务并不匹配”的情况。

随着新型储能逐步从项目建设走向市场化运营，行业竞争的重点也在发生变化。

设备性能、系统安全和项目交付仍然重要，但如何让储能资产更加有效地参与电力市场，并形成持续的运营能力，正在成为新的竞争维度。

与之对应，储能行业需要的电力交易人才，也正在从单纯熟悉交易流程，向能够理解市场规则、数据分析、储能资产和经营结果的复合型人才延伸。

对储能企业来说，下一阶段真正稀缺的或许并不是某一个固定岗位名称，而是能够把“储能资产”和“电力市场”真正连接起来的人。