在签约仪式上，江北新区与极光云能签署了《300MWh储能项目框架协议》；中国电建集团江西省电力建设有限公司与极光云能双方签订战略合作协议。

这家“专注于全栈自研主动式虚拟电厂专用储能”的行业新秀由前华为副总裁、华为云与计算中国区总裁史耀宏创立，联合创始人包含原国家电网经济技术研究院规划专责黄彬博士和原协鑫集团HR负责人龚凤等人。

创始人，CEO 史耀宏先生

在签约仪式当天从公司的创立和项目的落地等方面与极光云能创始人及联合创始人史耀宏、黄彬、龚凤进行了深度对话，这家行业新秀为何入局？如何布局？让我们通过六问，窥得一二。

一问：为何会选择切入能源领域进行创业？

史耀宏：我们创业之初就是几个志同道合的兄弟姐妹一起总结出来进入新能源行业的“三有”理由。

第一是有意义。我们希望做点有意义的事情。新能源行业不光是对社会的价值，更多的是它有代际变化的机会。我们认为，能源行业在未来50年内都会经历持续的变革，而能源变革对每一位用能用户都是有意义的。

第二个有意思。当不同背景的人进入能源这个行业内时可能会发生一些有意思的连锁反应。对我个人来说，我喜欢创新与挑战，我们的联合创始人也都是如此。越难的事越有意思，越难的事回报越大。

第三个是有能力。我们和我们的团队均深耕于电力电子技术领域。我们有擅长管理的人员，有深耕能源技术的人员，也有熟知海内外营销服务系统的人员。

所以，进入能源行业对我们来说是有意义、有意思又有能力的事情。

二问：极光云能的企业愿景是什么？

史耀宏：我们公司的愿景是“成就数字化的零碳世界”。

首先在任何一个行业发展过程中，从信息化到数据化、自动化，再到以用户为视角的敏捷高效的业务流程的数字化，再到不管叫机器学习深度学习的大模型、智能化，不用阶段，对行业都是一个很大的赋能。

具体来说，而电力市场改革不光是在中国，包括美国欧洲发展都是一个缓慢的过程，但大的趋势没有变化，只要有大量的新能源介入，就一定需要电网的调度，一定需要一场大的前进，而前进的过程中，让储能支持电网做好调度，这就是我们想做的下一代的储能，

黄彬：简单解释一下“下一代储能”，我们叫主动的虚拟电厂储能，其实是有4个角度，从被动到主动，从简单到智能，从集成到重构，从分散到聚合。

第一：从被动到主动

这点很重要。传统的储能属于两充两放，对电网的稳定性主要是干了削峰填谷这件事情，所以我们把它从传统的被动方式变成主动的方式，主动的意义就在于更好的支撑电网，实现是要支持业务，比如支撑电网的电压，电网的频率，通过虚拟同步技术支撑电网的稳定。对于用户来说它需要更加的友好，因为用户关注的点是安全，成本，运营，增值服务，我们要从被动做到主动。

第二：从简单到智能

现在的储能目前的用法都是两小时满充满放，因为这个是现在的盈利模式所决定的，但是这种方式对于电池来说并不是很友好，优化的充放电策略，对于电池来说它的寿命是可以延长的。我们做的产品，要把简单的模式智能化，通过算法实现最优充放策略，延长电池寿命。

第三：从集成到重构

我们认为集成并不是未来的模式，我们要重构它，可能包括但不限于把PCS、EMS、BMS融合在一起。从客户角度来说这非常有意义，除了成本的下降，安全性方面，通过人工智能算法，还可实现系统级安全预警；实现电网调度秒级响应；同时储能集成调试成本降低，效率提升，交付成本降低，周期缩短。

第四：从分散到聚合

这是我们做工商业储能的最终目标。只有一两百度电的时候，电网的调度其实是没有任何意义的，但若已聚合成了一个大的虚拟储能池，形成了虚拟电厂，参与需求侧响应、电力交易、辅助服务等，它是非常有意义的。

龚凤：从人才配置来看，除了我们这个高度契合的创始团队，极光云能还有一个博士军团，他们是在电力电子、自动控制，包括电芯领域都取得了非常高的研究成果，后续不管是技术还是工艺，云平台的建设，都是如虎添翼的效果。所以我们有信心，能够在这样的一个领域里走出一条不一样的储能发展的道路。

三问：如何评价如今中国乃至全球的能源市场和发展趋势？

史耀宏：未来能源行业最好的一件事情就是：“唯一不变的就是变化”。

就我个人的经历来说，我在通信领域经历了从2G到5G乃至到万物互联的时代跨越，我在IT行业又经历了云向大模型全智能的跨越，这些变化我本以为是非常剧烈且长期的，但是，跟能源行业比起来，能源行业的变化可能更剧烈，周期更长。

如果不是特意地回看，可能你觉得我们一直在“用电”，并没有太大的变化。但是，如果你回看10年前，回到2013年的时候，您能想象到如今我们能实现如此低成本的光伏吗？再说到储能，我认为现在就在储能行业发展的十字路口，未来还有无数种材料变化的可能以及运营模式的创新。

四问：各位创始人的经历会为新公司带来哪些裨益？

首先我们看到 ，极光云能的创始人团队是亮眼的：创始人，CEO 史耀宏先生，曾任华为集团副总裁，历任华为中东地区部总裁、北非地区部总裁（兼），软件产品线总裁，中国区政企常务副总裁，云与计算BG中国区总裁。作为华为最年轻的地区部总裁，管辖的中东地区部三年时间实现了跨越式发展；华为首位从地总到研发体系任职产品线总裁，管理软件产品线万人团队，通过匹配软件产业规律的流程与组织变革，成为华为软件人才的黄埔军校；在中国区政企常务副期间完成地市展开组织与干部建设、行业解决方案团队组建，实现数百亿收入规模；创立华为云与计算BG中国区团队（含华为云、计算、存储等产品），迅速成为国内Top 1-2。

联合创始人，CTO 黄彬博士，上海交通大学电力系统及其自动化博士、智能电网博士后，Purdue University访问学者，苏州高新区科技创新领军候选人才。历任国家电网经济技术研究院规划专责，国网智慧能源交通技术创新中心副总监，清华能源互联网研究院创新中心导师，明阳智慧能源集团中央研究院副首席，港华智慧能源技术总监、港华时代储能总工程师。曾主导国网十三五配网规划，筹备十四五国网规划；主导多个国家级、省级新能源接入项目审定工作、区域配电网规划智能化专项工作。设计开发全国首个虚拟电厂（电现货交易）平台、一体化电网规划设计平台、智慧能源生态平台、零碳园区。设计开发全国首个新型镍氢电芯电池储能解决方案，主导自主研发远海风电集中调控关键技术。荣获过国家科学技术进步一等奖。

联合创始人，COO龚凤女士，西班牙武康大学心理学硕士，曾任德国GEA集团中国区供应链负责人；第二大新能源集团HR负责人、兼上市公司副总裁；2022年创业公司联合创始人兼CEO。

在协鑫集团任职期间，作为HR负责人牵头组建”协鑫新能源”公司，业务5年增长100倍，人员从10人增长到7000人，公司成功上市。曾担任“保利协鑫”上市公司副总裁。获取核心团队和技术工艺，顺利打通硅料上游产业链，加强制造管理，快速扭转危局，实现产品成本下降70%，市值增长十倍。后担任集团HR负责人，负责集团人力资源政策制定，各下属板块公司高管管理，股权激励等。

创业公司期间，担任联创兼CEO。配合技术出身的创始人，负责市场、供应链、投融资、政府关系，工程管理、生产经营等，两年时间产线已规模投产，已有三个城市规模应用，估值约11亿。

史耀宏：技术和人才是不可分割的。一定是把人才的聚集优势发挥到了极致你才有可能在这个行业里站在技术的巅峰。

作为一个企业，如果追求技术领先，那他必须要去做的一个事情，就是人才的快速聚集。所以说，我跟龚总和黄博我们也算是多年的老战友，我们有一致的价值观，也有共同的梦想。我相信在我们未来的工作过程当中，我们能够把我们的后背完全交给对方。我们更是创业的铁三角，能够非常平稳并且快速的支撑极光云能业务的全面发展。

五问：今天签约的江北项目及300MWh投资框架协议是如何落成的？或者说极光云能是凭借哪些竞争优势达成了这一合作？

史耀宏：一个企业和一个地方政府的合作本质上还是战略上要匹配。因为每个地方政府都有他自己的产业布局，每个企业都有他自己的业务发展方向。

我觉得我们跟江北新区最核心的是战略的匹配。江北新区作为全国第13个、全省唯一的国家级新区，本身是有“三区一平台”战略，是要发展“3+3+X”现代产业体系的。新能源，尤其是储能和氢能，是江北新区聚焦的方向。

第二是江北新区拥有良好的营商环境。江北新区政府的开放态度能够让我们快速地积累大模型所需要的数据从而去解决业务场景开发上所遇到的数据。

第三是人才。我觉得当然不管江北还是整个南京，在软件、人工智能以及电力电子技术上都背靠着丰富的高校资源——南大。此外，江北新区也更受年轻人喜爱。

最后，江北新区正在聚集高耗能工业企业，而我们有能力让这些聚集的企业真正使用好绿电，能申请绿证，能对外抵扣碳关税，做出我们的聚合运营价值。

六问：作为一家初创公司，在能源领域，从短期和长期看，您觉得极光云能需要解决的问题有哪些？想要达成的目标是什么？

答：我们现在可以说是完成了从0到0.1的阶段，正在进行从0.1到1的蜕变。

短期来看，我觉得在战略层面上的问题只有一个，那就是为客户创造价值，创造人无我有或者至少是人有我也有的价值。

从长期看，我觉得有两点。

一是创始团队对未来的商业敏感度和机会趋势的预判。

二是组织充满活力，大家心往一块使。

目标上，极光云能是以“成就数字化的零碳世界”为企业愿景，专注于全栈自研主动式虚拟电厂专用储能。通过从被动到主动、从简单到智能、从集成到重构、从分散到聚合的下一代储能解决方案，让储能赋能电力辅助服务、智能电力交易运营、虚拟电厂发展，实现储能更安全、运维更智能、电网更稳定、收益更丰厚的客户和伙伴价值。