勇敢的人先接近成功。
7月8日,阿特斯宣布旗下储能子公司e-STORAGE与加拿大新斯科舍省电力公司(Nova Scotia Power)签约,阿特斯将为后者的三大储能项目提供储能系统,规模达150MW/705MWh。
碳索储能网注意到,除了上述订单外,阿特斯还曾在5月的日本首次长期脱碳电源拍卖上斩获3个BESS项目,合同总规模达193MW。
深入看,上半年不止阿特斯储能海外表现抢眼,瑞浦兰钧、海辰储能等企业也相继收获了海外客户的储能大单。
比如,瑞浦兰钧4月与美国系统集成商POWIN签约,公司将为后者提供12GWh的“问顶”储能电芯。
再比如,海辰储能6月与美国系统集成商Jupiter Power签署3GWh储能系统供货协议。
相比国内愈演愈烈的价格战,阿特斯、瑞浦兰钧、海辰储能收获海外大单无疑是积极信号。中国储能企业与其仍在国内红海内卷,不如将海外开拓早日提上日程。
那么,中国储能企业出海究竟难不难?先行者又遭遇了哪些困扰呢?
碳索储能网梳理发现,除了贸易壁垒等不可抗因素外,出海还需迈过产品标准、渠道建设、品牌建设等难关。
先看产品标准的难关。中国储能产品要想进入海外市场,首先要通过当地的产品技术标准。整体来看,欧美发达国家的储能产品标准要比国内严苛。因此,企业若有出海的打算,首先要强化研发投入,形成核心竞争力。
通过产品标准难关后,企业还要在目标市场完成渠道、品牌的从0到1。一款来自异域、口碑无从知晓的产品,要想在当地拥有影响力,搭建起经销商网络,背后不仅考验企业的财力,更考验企业的耐心与智慧。
总的来说,海外从0到1的蜕变,要求企业定位更精准,策略更灵活,执行更高效。更深层次看,出海不仅仅是产品进入当地市场,更是品牌融入当地生活。
目前来看,海外市场需求确定。一方面,欧美在推动低碳目标中离不开储能。尽管欧美政府在着手推高贸易壁垒,但中国在储能产业形成的比较优势仍明显,可降低其绿色转型的成本。
另一方面,储能也为亚、非等欠发达地区解决用电难题提供了解决方案。相比于中国储能带给欧美转型的低成本,中国储能对欠发达地区的意义还在于推动社会进步。
展望未来,储能出海大势所趋,碳索储能网作为行业见证者,乐见越来越多的企业走出去,到海外收获成功。