7月18日，林洋储能半年度经营分析会于江苏南京顺利召开。林洋集团总裁陆永华，高级副总裁杨乐天，副总裁周辉等管控委领导出席会议，储能公司董事长施洪生及各部门负责人等核心骨干参加会议，总经理杨俊超主持会议，会议全面复盘储能板块上半年经营成效，深刻剖析核心问题，并围绕年度经营目标系统部署下半年攻坚任务。

会议正式拉开帷幕，全体参会人员齐声唱响《林洋之歌》，凝聚奋进共识、提振攻坚士气。会上，财务部、人力资源部依次复盘上半年整体经营运行情况与绩效达成成果；各前端业务单元直面行业急剧变化带来的挑战，深度剖析经营缺口根源，逐项细化下半年攻坚落地举措，直面问题不回避，尽显冲刺业绩的坚定姿态。

各中后台职能板块同步围绕技术研发迭代、项目履约保障、安全环保质量管控、生产制造及供应链采购等核心工作复盘梳理，锚定 “全力支撑一线作战” 核心定位，清晰列明能力补短板、服务提效能的实施方案。常务副总江宜高针对生产统筹、供应链保障工作作出系统性安排部署，夯实业务落地的底层支撑。

全体前中后台板块目标同向、步调协同，上下一心凝聚攻坚合力，坚定冲刺全年经营目标、圆满完成年度任务的十足信心。

总经理杨俊超结合公司上半年经营实绩、现存短板与全年目标开展全面、深层次复盘剖析，立足行业发展大势与企业当前发展阶段，作出系统性、全局性工作部署，明确提出两大核心攻坚方向：一方面集中资源全力攻坚国内独立储能项目开发，抢抓储能政策与市场机遇，加快项目储备、落地、并网全流程推进；另一方面持续深耕海外本地化市场布局，夯实属地团队、渠道与运维配套根基，同步依托铁三角运营机制重塑业务协同逻辑，打通市场、技术、交付联动壁垒，实现资源高效统筹、权责清晰闭环。

杨总着重强调，现阶段首要核心任务是加速公司业务转型升级，供给模式全面升级到场站一体化综合系统解决方案输出；同步通过组织架构优化、流程机制再造、人才梯队搭建完成组织能力系统性重塑，全方位提升经营质效与运营效率。要求前中后台板块层层传导目标、逐级压实责任，把各项战略部署拆解为可落地、可考核、可复盘的专项行动，以务实高效的工作作风、真抓实干的执行劲头凝心聚力、加压奋进。锚定全年经营总目标不动摇，坚定发展信心、紧盯任务节点、狠抓落地成效，全力以赴确保年度各项目标圆满达成。

董事长施洪生围绕公司中长期战略落地、全域项目开发布局作专题统筹部署，清晰锚定下一阶段经营工作总体方向、实施路径与工作要求，为全员攻坚全年目标划定行动纲领。 公司毫不动摇坚持国内、海外双轮驱动核心发展战略，严格落实 “国内深耕重点区域、海外拓展重点市场” 顶层规划，精准划分海内外核心攻坚阵地，逐项明确市场开拓专项行动方案。

针对经营执行层面，施董提出明确工作要求：前端业务单元要持续下沉市场、深耕客户经营；中后台职能板块同步靠前支撑，强化核心技术研发、供应链配套、项目履约、安环运维等全链条资源保障，打通前中后台联动通道。依托林洋完整产业链布局、智慧场站一体化运营两大核心差异化竞争优势，构建市场竞争力，全域市场突破、全链条高效支撑筑牢经营底盘，为高质量达成全年各项经营指标夯实坚实根基。

林洋能源高级副总裁杨乐天、副总裁周辉、资产运营公司副总经理袁海荣分别就公司治理效能提升、组织能力建设及全局性风险防范等维度提出指导性意见，强调要站在集团战略全局高度统筹资源、凝聚合力，为储能板块下半年攻坚提供坚实支撑。

林洋集团总裁 陆永华

林洋集团总裁陆永华在会议上发表重要指示。他首先代表集团管控委，向林洋储能全体中高层管理人员及全体同仁致以诚挚谢意与崇高敬意。他表示，储能行业现已步入结构性洗牌关键周期，储能是林洋能源中长期核心战略赛道与增长核心引擎。全体储能人要稳住战略定力，紧盯全年目标毫不动摇，以分秒必争的紧迫姿态落地下半年各项工作；要打通跨部门高效协同，统筹资源、凝聚攻坚合力；要坚持刀刃向内自查自纠、及时精准纠偏，把本次会议部署不折不扣转化为落地实效。这也对全体管理者提出更高标准：锤炼宏大战略视野、练就果决决策魄力、锻造过硬综合管理能力。收官之际，为全力决胜全年经营目标，陆永华总裁面向管理团队明确提出六点工作要求与三点发展希望：

六点要求：

坚定信心，全力以赴

围绕全年经营目标与上半年差距，坚定信心、鼓足干劲，克服一切困难完成全年任务。

注重学习，真抓实干

摆脱空想与理想主义，正视经营管理中的问题与不足，不断提升个人与团队能力。

依靠团队，协同作战

依靠前中后台亲密合作与跨部门协同力量，不断提升项目开发质量、技术方案性价比及交付服务效能，尽快实现扭亏增盈。

聚焦策略，把控风险

国内以项目开发带动产品销售，国外聚焦重点区域深耕突破，严格把控项目安全、成本、进度及并网出表等关键环节。

牢记使命，强化经营

做到责权利匹配，高度关注负债率与现金流，加大应收账款回款力度，严控呆滞物资，增强流动性。

践行理念，知行合一

时刻牢记“市场第一、客户至上、创新发展”经营宗旨与“质量是林洋人生命”经营原则，将集团要求落实到具体行动中。

三点希望：

勇于担当，不辱使命

作为经营目标完成的第一责任者，下半年把差距补回来、把问题解决好，一手抓经营与管理，一手抓创新与核心竞争力。

坚定信念，走向成功

坚信储能板块是集团未来重点打造与支持的板块，以信心与实力走出暂时困境，为集团全球化高质量发展贡献储能力量。

认同文化，践行价值观

感知林洋“创世界品牌，树百年林洋”的美好愿景，践行“珍惜缘分、真诚合作、利益共享”的价值观，让每一位员工在林洋大家庭中实现事业与利益的双丰收。

本次半年度经营分析会是一次直面问题、统一思想、凝聚共识的大会，更是一次吹响下半年攻坚号角的誓师大会。林洋储能将坚定践行“智能、储能、新能源”三大板块协同发展战略，依托全产业链闭环布局，充分发挥全球化产能矩阵与全生命周期服务能力优势，以技术创新为驱动，以品质交付为保障，全力以赴冲刺年度经营目标，为林洋能源高质量发展贡献储能力量。