3月31日，以“质量为王·同思致远”为主题的思格新能源2026全球供应商大会在上海举行，来自全球的350位供应商代表齐聚现场，围绕质量提升、供应链协同与可持续发展等议题展开交流，共同探讨高质量发展新路径。

过去三年，思格新能源实现了快速成长。从创业初期的4人团队起步，如今，思格已汇聚1500名专业人才，业务覆盖88个国家和地区，在德国、澳大利亚、南非等核心市场占据领先份额，产品体系也从单一户用储能持续拓展至覆盖户用、工商业及大型电站的全场景能源解决方案。随着全球化布局不断深入，思格对产品质量、供应链协同和可持续发展的重视也在持续提升。

大会现场，思格新能源董事长、CEO许映童在发言中回顾了公司发展历程，并对长期以来支持思格成长的供应商代表表达感谢。他表示，思格的发展离不开供应链体系的稳定支撑，也期待未来继续与各方携手同行，坚持以高质量发展为导向，不断提升产品质量、交付能力与协同水平，共同为全球客户创造更大价值。

当前，新能源行业正加快迈向高质量发展阶段。对企业而言，质量不仅关系到产品本身，更关系到客户体验、品牌口碑以及长期发展的基础。也正因此，思格将2026年定义为“质量年”，希望与供应链上下游一道，进一步夯实从来料到制造、从过程到交付的全流程质量管理基础，不断提升产品可靠性和服务保障能力。

思格新能源COO、供应链管理部总裁吕学在大会上表示，随着公司全球业务持续拓展，思格将继续加强供应链管理能力建设，持续提升质量管控、交付保障和协同效率水平，为全球业务发展提供更加稳健的支撑。

吕学表示，随着思格不断进入更多国际化、高标准市场，ESG能力正成为供应链建设中越来越重要的一部分。未来，思格希望与供应链各方共同推进碳足迹管理、可持续材料应用和规范用工等工作，持续完善绿色、规范、可持续的供应体系，更好适应全球市场对高质量发展和责任治理的要求。

在供应链管理方面，思格也进一步强调质量、合规与透明协同的重要性。吕学表示，围绕来料质量管理和供应商协同机制建设，思格正持续完善全流程管控机制，推动供应商绩效评价纳入在线系统管理，并在招标评估中作为重要参考依据。对于重大质量问题、私自变更及严重诚信违规行为，公司坚持明确底线、严格管理，其中重大质量问题和严重诚信问题实行“一票否决”制度，以更高标准保障产品质量和供应链稳定运行。

在持续提升供应链管理水平的同时，思格也持续加强廉洁合规建设，致力于营造公平、透明、规范的合作环境。思格倡导供应链合作方坚持合规经营、诚信合作，遵守相关法律法规及合作约定，并不断提升合规管理水平。围绕采购、研发等相关岗位，思格正逐步完善行为规范体系，进一步明确职业操守、行为边界和问责机制。对于违反法规及合作协议的行为，思格始终坚持零容忍态度；对经核实的违规行为，将严肃处理并停止合作。

在流程优化和数字化能力建设方面，思格也持续推进相关系统升级。除在线协同管理系统外，公司自研SRM询比价模块已稳定运行，并承载在线招投标与询价管理；绩效模块可结合日常交付与质量数据实现自动化评价，进一步提升绩效结果的透明度和可信度；新器件选型认证流程及配套系统也已完成升级上线。思格希望通过数字化手段不断提升管理效率，进一步规范研发与采购行为，为供应链合作营造更加健康、透明的环境。

此外，思格也在持续优化供应商资源结构，推动资源向质量更稳、交付更强、协同更深的优质供应商进一步集聚。通过持续梳理和优化供应商资源池，思格希望构建更健康、更高效的供应链生态；对于表现突出的合作方，也将探索长期合作、联合开发、深度协同等多元合作方式，在优势互补中实现共同成长。

围绕质量体系建设，思格新能源质量与工程能力中心部长彭昱在专题分享中介绍了公司在质量管理方面的最新进展。他表示，思格正持续推动质量管理前置，将质量要求进一步融入研发、来料、制造、测试和交付全过程，通过系统化能力建设，不断提升产品质量水平。

大会现场还颁发了最佳交付奖、最佳协同奖、联合创新奖、优秀质量奖、最佳合作伙伴、战略合作伙伴等奖项，对在质量、协同、创新与交付等方面表现突出的供应商给予表彰。

一直以来，思格都将供应链视为高质量发展的重要支撑。随着全球业务持续拓展，思格也在不断加强与供应链各方的协同配合，持续提升质量管理、供应保障与可持续发展能力。

面向未来，思格希望继续与全球供应商一道，坚持质量为先，深化协同创新，推动绿色发展，在共同成长中不断提升供应链体系的综合能力，为全球能源转型和产业高质量发展贡献更多力量。