从“拼装机”到“拼运营”，储能行业如何打赢价值之战？
7月31日，「光储创富私享会·重庆站」暨重庆塞航生态伙伴共创峰会盛大举行。奇点能源高级售前技术经理薛锦豪以《现货市场新常态，储能全生命周期价值的创造之道》为题发表演讲，系统呈现了储能产业从增量扩张迈向价值深耕的演进路径与实践逻辑。
薛锦豪指出，中国新型储能产业正经历一场根本性的逻辑切换：行业已从政策驱动的规模扩张阶段，全面转向由市场竞争主导的价值深耕阶段。
决定一个储能项目成败的核心变量，已不再是“有没有装机”，而是“能不能更优运营”；
决定企业长期竞争力的关键，也不再是装机规模，而是能否打通从设备交付、智能调度、电力交易到全生命周期收益管理的完整价值链条。
面对这一深刻变局，薛锦豪提出储能企业实现价值跃迁的四重转型路径：
从单一“卖设备”转向全维度“卖资产收益”——以可验证、可持续的现金流回报为交付标准；
提供“储能+运营+交易”三位一体的整体解决方案——打破硬件、软件与服务的边界；
依托长期运营托管服务，实现与客户收益深度绑定——构建风险共担、收益共享的合作机制；
摒弃短期套利思维，锚定客户收益最大化目标——将运营效率、交易精度与资产寿命协同优化。
奇点能源坚持“硬件为基，以智破局”的发展策略：
硬件层面，构建以eBlock模块化储能单元、eStation智能升压舱、Galaxy大型储能系统三大系列为核心的产品矩阵，全面覆盖电源侧、电网侧及工商业等多元应用场景；
软件层面，依托自研的eTrader电力交易智慧运营平台，将资深交易员的经验模型转化为可复用、可迭代的智能算法，实现事前精准预测、事中动态调控、事后闭环复盘，运营效率提升达70%；目前平台累计运营规模突破10GWh，综合收益水平稳居行业前10%。
截至2025年底，奇点能源累计装机容量超10GWh，交付场景超2000个，交付能量块超30000个，业务覆盖全球10余个国家，持续稳居全球储能行业第一梯队。
当“装机规模”的粗放式竞争逐步退场，“运营能力”的精细化比拼正成为行业分化的关键分水岭。
谁能把硬件可靠性、算法先进性、交易专业性与服务持续性，真正融合为一种可量化、可交付、可验证的资产价值，谁就能在下一轮竞争中占据战略高地。
而这，正是储能行业价值之战的终极答案。
碳索储能网 https://cn.solarbe.com/news/20260810/50027330.html
新闻介绍：
JDENERGY 7月31日，「光储创富私享会·重庆站」暨重庆塞航生态伙伴共创峰会盛大举行。奇点能源高级售前技术经理薛锦豪以《现货市场新常态，储能全生命周期价值的创造之道》为题发表演讲，呈现了储能产业从增量扩张到价值深耕的完整图景。 JDENERGY 薛锦豪指出，中国新型储能产业正在经历一场根本性逻辑切换：行业已从政策催生的规模扩张，全面转入市场竞争主导的价值深耕阶段。决定一个储能项目成败的核心变
责任编辑：康炜邺
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