2026年以来，章鱼能源在中国市场的布局明显提速。

7月10日，与卓阳储能签署合作备忘录，计划成立合资公司；7月24日，与正泰安能签下战略协议，海内外同步发力；更早前，与碧澄能源的合资公司碧桐能源已低调运行——这家英国能源科技巨头，正以惊人速度编织一张横跨储能、光伏、售电的中国合作网络。

章鱼能源成立于2015年，目前已成为英国最大能源供应商，业务覆盖全球27个国家，管理着价值100亿美元的发电资产。Kraken能源管理平台是章鱼能源最核心的技术和资产，2025年底Kraken刚刚完成了10亿美元融资，估值达到86.5亿美元。

01.章鱼能源在中国市场的布局：

虚拟电厂、光伏、储能、售电全面落地

面对国内电力市场化改革持续推进、分布式能源大规模增长的时代窗口，章鱼能源依托数字化技术优势，联合产业链头部企业切入不同赛道。

与卓阳储能：共建本土化虚拟电厂产业生态

2026年7月10日，卓阳储能宣布与章鱼能源共同探索在华设立合资公司，打造适配国内市场的智慧能源与虚拟电厂产业生态。章鱼能源提供核心算法与全球运营经验，结合中国监管要求完成技术本地化适配与持续迭代。

与正泰安能：落地国内全域虚拟电厂战略合作

2026年7月24日，正泰新能源与章鱼能源达成双重战略合作。在国内市场，双方开展虚拟电厂全方位合作，涉及分布式能源聚合、需求侧响应及智慧能源管理等应用。在海外市场，正泰将向章鱼能源输出光伏组件、逆变器、储能系统等全品类可再生能源配套设备。

与碧澄能源：合资公司碧桐能源落地，计划参加广东电力交易

2026年1月30日，碧澄能源宣布与章鱼能源成立合资公司碧桐能源，将共同探索适应中国市场的绿色电力产品与负荷聚合服务，计划参加广东的电力交易。

02.章鱼能源国际市场合作：

中国硬件出海，嫁接数字化能力

除了深耕中国本土市场，章鱼能源也成为中国新能源企业出海的重要技术与渠道伙伴。

在欧洲，比亚迪、明阳智能、宁德时代、派能科技、沃太能源、固德威、思格新能源七家头部企业已与章鱼能源达成合作，覆盖V2G车网互动、风电开发、重卡换电、家庭储能调度、能源管理平台打通等多个场景。

03.技术内核：

云原生 Kraken，构建能源行业数据飞轮

Kraken是什么？

章鱼能源的 "技术大脑"

一系列合作背后，是章鱼能源赖以立身的 Kraken能源数字化平台。章鱼能源业务划分为四大板块：电力零售、新能源发电、综合能源服务、数字化平台，Kraken就是其数字化板块的核心载体。

Kraken是一套客户管理、智能计量、能源交易、能源资产管理及AI调度等功能于一体的云原生能源操作系统，对外以SaaS订阅授权模式进行商业化输出。

章鱼能源就是Kraken的示范用户。章鱼能源的用户可以把电动车、供暖系统接入Kraken平台，系统自动判断电价低谷时充电、高峰时向电网回送电力，智能调节供暖时段，从而降低用能成本。

Kraken厉害在哪？

越用越聪明的 "数据飞轮"

依托云原生架构，Kraken 跑出独特的数据飞轮效应：接入的能源账户、分布式设备数量越多，采集的用能、发电、电价数据样本就越丰富，AI预测、调度模型持续迭代优化，调度精度进一步提升，单位服务成本持续摊薄。

平台每日处理超150亿个数据点，可完成光伏出力、用户负荷、市场电价多层级AI预测，实现海量分布式资源的协同优化调度，也是全球规模最大的虚拟电厂底层支撑系统之一。

资本与客户：

估值86.5亿美元，服务全球7000万账户

2025年底，Kraken完成10亿美元独立融资，投后估值86.5亿美元，同步启动从章鱼能源集团分拆独立的进程，分拆完成后章鱼能源将保留其13.7%的股权。

此轮融资由全球投资公司D1 Capital Partners领投，Fidelity International、Durable Capital Partners、Ontario Teachers’ Pension Plan等共同参与。其中，澳大利亚能源公司Origin Energy追投1.4亿美元，交易完成后合计持有Kraken 22.7%的经济权益。

强大的股东背景背后，是Kraken已验证的商业化能力。目前 Kraken 授权合作客户覆盖全球多家头部公用事业企业，包含法国电力集团 EDF、德国意昂集团 E.ON Next、美国国家电网、澳大利亚综合能源企业 Origin Energy、东京燃气等。

04.机遇与挑战：

一场双向奔赴，但窗口期有限

章鱼能源在中国市场的加速布局，本质上是一场双向奔赴。对中国而言，章鱼带来了经过全球验证的虚拟电厂运营经验、AI调度算法和市场化交易能力，有望激活中国庞大的分布式能源沉睡资产，加速电力市场化改革进程。对章鱼而言，中国拥有全球最大的新能源装机容量、最完整的产业链和最丰富的应用场景，是其算法和数据模型持续进化不可或缺的试验场。

但这种“中国硬件+西方软件”的模式能否持续奏效，取决于三个关键变量：一是章鱼的Kraken平台能否真正适应中国复杂且不断变化的省级电力市场规则；二是数据安全和监管门槛是否会导致其商业模式被大幅压缩；三是中国本土竞争对手的技术追赶速度——留给章鱼的窗口期或许并不长。

无论如何，2026年注定是章鱼能源在中国从“技术输出者”向“生态共建者”转型的关键一年。这场融合了资本、技术、政策与产业链的博弈，才刚刚拉开序幕。