今年6月，日本可再生能源开发商Pacifico Energy公司在日本电力市场上启动了首批电池储能系统的资产交易。

该公司开发的两个储能项目的规模都是为2MW/8MWh，一个部署日本北部的北海道，另一个部署日本南部的九州岛福冈。Pacifico Energy公司是发现电池储能系统目前和未来机遇的众多开发商之一。

Pacifico Energy公司在日本南部九州福冈市运营的Shiroishi电池储能系统

行业媒体与Pacifico Energy公司的储能主管Mahdi Behrangrad进行了更深入的探讨，以了解储能项目部署方面的一些细节，以及它们对日本电池储能市场开放的意义。

Behrangrad在储能领域已经工作将近15年的时间，其工作内容涵盖了储能系统或新能源价值链的不同部分。

从与松下公司合作生产锂离子电池，到与住友电气公司合作生产液流电池，再到围绕分布式储能集群创建技术，并就采用这些新能源资产的战略向包括公用事业公司在内的利益相关者提供建议，行业媒体与Behrangrad进行的对话带来了全面的视角。

Behrangrad于2021年加入Pacifico Energy公司的储能部门。他所在的部门已经被认为是该公司战略的三大支柱之一，与太阳能发电设施和海上风电并列。

你从其他储能市场学到的重要经验是什么?在日本也行得通吗?对于日本的案例，你有哪些需要特别修改的地方?  

Behrangrad：我们可以从其他储能市场学到的是：首先，确保有一个顶级的供应链，从储能项目的早期阶段就有提高安全性和质量的观点，即使可能没有当地的监管。

例如，在日本地方消防法规中，仍然没有规定在集装箱式储能系统中安装自动火灾探测和灭火系统。虽然这肯定会降低一些成本，但从我们的角度来看，这不是擅长的领域。

在安全和质量方面，我们应该尽量选择最好的合作伙伴采取措施，即使没有被监管机构要求这么做。

其次是确保我们提供最好的储能解决方案，我认为这是国际化的业务。在我们的储能部署案例中，电池来自中国厂商，PCS来自韩国厂商，聚合系统来自日本厂商。在日本监管机构的监管下，如何将所有这些技术结合起来是一件具有挑战性的事情。

第三，我们应该着眼于纯粹的商业方面，即能够为其融资和扩大规模。

我们不寻求获得政府补贴。至关重要的一点是，从创业初期开始，我们就有一个不依赖于任何补贴的商业战略，否则，业务的增长和利润总是由我们无法控制的因素决定的。这使得制作一个可融资的项目或可扩展的项目变得非常困难。

另外，我们需要拥有国际人才库和专业知识，因为日本在这方面仍需迎头赶上。

与还不太成熟的并网电池储能市场相比，在北海道Shiroishi和九州伊托岛部署的电池储能系统是持续时间相对较长的电池储能系统。对持续时间的决定是在经过大量的建模和模拟之后做出的，但是这个决定的背后是什么呢?  

Behrangrad：这个结果来自于对各种因素的综合考虑。第一个因素是如何预测储能项目长期收益的模型。

第二个因素市场监管。例如在日本，如果想投标进入容量市场，持续时间实际上至少需要三个小时。

第三个因素是供应链。新冠疫情期间供应链状况不像现在这样顺畅。

需要更换现成的储能产品吗?考虑到这可能会影响交货时间，它为储能项目增加了多少价值? 

Behrangrad：这是关于在所有这些因素之间做出决定，然后得出结论，需要部署持续时间4小时的储能系统。但我认为其中最重要的部分是对预期收入的模拟，以及一个需要持续时间三个小时才能让电池储能系统进入市场的市场框架。

Pacifico Energy公司正在日本北部北海道札幌市区部署Shiroishi电池储能项目

重要的是，应该能够对储能市场将如何发展有一个现实的看法。储能项目第20年的收入结构肯定不会和第一年一样。所以从一开始就有一个能满足生命不同阶段需求的储能系统是很重要的。

其他国家的情况也是如此，日本可能也会有同样的经历。辅助服务一开始成为储能系统的收入的主要来源，而在未来会有新的收入来源。当储能项目向前推进的时候，电池储能系统的用途也会改变。

日本在采用和适应新技术方面有着悠久的历史，日本工业界和学术界在开发可充电锂离子电池技术方面发挥了关键作用。然而，公平地说，电池储能市场的发展需要一段时间。

你对日本储能行业的发展有什么看法?  

Behrangrad：我相信日本储能市场将是一个有趣的市场。我相信日本储能市场的动态和大局已经发生了变化。

为了在2050年实现日本政府承诺的碳中和目标，需要采取一些具体的措施和工具，需要在电网中具有一定的灵活性。储能系统就是可以实现灵活性的一个良好工具。从长远来看，日本需要这个工具。