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董事长李仙德：后SNEC思考
晶科能源董事长 李仙德
有关储能
储能是可再生能源的自然衍生，特别是可分散的光伏，所以是晶科业务的自然衍生。
有关储能的机会
在一个已经不是蓝海的市场，你的产品和服务只有比别人好很多，而不是好一点，你才有机会，否则，别人为什么选你?
有关产能过剩
如果你知道全世界每天生产出来的火电的绝对量，如果你要是知道电网中火电的相对量，你就不会天天嚷着光储产能过剩了。世界上目前就两种能源，可再生的和不可再生的，世界杯再看十届就一种能源，可再生的了。现在你用的如果不是可再生能源，就是高碳的不可再生能源。用得起已经不是问题，企业要做的是如何用可再生能源，商业机会在于如何帮助企业用可再生能源。
想问ChatGPT
为什么想用绿电的买不到，想发绿电的并不上，这个问题有办法吗?
有关新型电力系统
未来静态储能和电动车的动力电池都将是构成新型电力系统的一部分，这个“新电网”将是地下的，储能像地下天然气、燃气管道一样，一节一节置于地下，并连接起来，分布式或集中式光伏发的电往下自发自储自用或作缓冲调节。马路边上，停车场地下无数充放电插口，地下储能管道通过AI就把所有停着的车里的电池电量进行匹配，不够电的给充上，多余电的给放出来。原则上，地上电网有多强大，地下的储能电网也能有多强大。
有关周期
没有周期的行业，只能说不够规模也不够重要。
有关用人
不要以为3个臭皮匠顶个诸葛亮，在解决棘手问题上30个臭皮匠都顶不了一个诸葛亮，有的时候人多只能让复杂的事更复杂，更昂贵和浪费时间。
有关AI时代的企业家
AI的冲击会远比你想象的来得快和猛。首当其冲的是组织结构变化，2/8原则在这里彻底消失。10个业务只有2个可继续干，10个部门只需要留2个。这个问题是所有企业将面临的共同问题。对于企业家思考的是，留哪两个。
有关全球布局
别把鸡蛋放一个篮子里，除非你能对这个篮子未来完全掌控。
关于内卷
就像小时候帮妈妈拧洗好的床单，妈妈一直朝一个方向挤，很快就把水都挤干了，机会也挤干了;小朋友左挤挤，右拧拧，怎么也挤不干。内卷外卷一起来，分时段交叉来，卷出麻花，机会就还无限多。
有关中国和世界
周末看过美国总统竞选辩论，你基本上可以得出几个结论：
第一、美国人民一定比我们更焦虑;
第二、没头脑和不高兴都不会做出正确的政策，那么我们就将错就错;
第三、中国和世界一定会和解，且一定会在新能源上首先和解，因为其他的问题更复杂。
有关研发理念
晶科不为了技术而技术，为了研发而研发，我们是通过含有该技术的产品，带给投资人投资价值。
有关中国竞争力
技术、政策、场景，是中国的竞争力，如何用足这些竞争力，是企业一把手的功课。
