为应对伊朗战争带来的冲击，供应链相关人员正四处奔走。“内外咨询纷至沓来，工作已无法正常开展”，这是笔者熟知的一位采购部门主管的感叹。据悉，自 2026 年 3 月上旬起，采购部门似乎将陷入无尽的问答之中，客户及内部生产部门不断询问“采购是否受阻”、“若受阻何时恢复”、“库存状况如何”。目前，各方资源已投入调查伊朗及霍尔木兹海峡相关影响，应对各类课题的工作被迫搁置。然而，国际政治与地缘局势瞬息万变，就连美国总统特朗普的言论也可能在一小时内发生改变，因此难以对未来形势给出确切答复。虽然业界常言商业经营需具备可预见性，但目前似乎已步入一个完全无法预知的时代。

至于开篇提及的“重磅交易”，并非指特朗普总统与其他国家的谈判。此时传出的大新闻，是韩国 LG 集团旗下 LG 能源解决方案公司与美国特斯拉（Tesla）达成的合作。双方达成协议，将在美国密歇根州建设规模达 43 亿美元（按 1 美元兑 160 日元约合 6880 亿日元计算）的制造设施，为特斯拉生产磷酸铁锂电池等电力系统储能设备。

据美国内政部称，特斯拉与 LG 能源解决方案的合作旨在加强美国能源供应网络。美国正致力于提升能源自给率，政策举措包括扩大液化天然气（LNG）产能、强化核能、重新评估缩减燃煤发电计划等。同时，美方也提及要推进能源供应链本土化，摆脱对中国的依赖。此次锂离子电池工厂的建设，被视为落实上述方针的一环。

正如前文所述，伊朗战争及其引发的霍尔木兹海峡关闭正在动摇全球供应链。美国拥有页岩油和页岩气，原油自给能力已达到一定水平。此外，美国正强行将各类物资的生产基地迁回本国，以降低受战争等因素的影响。

当然，笔者并未断言美国未受影响。事实上，美国也深受其扰。即便原油实现自产自销，价格仍会随国际市场波动而上涨。尽管如此，美国通过巨额资金吸引行业参与者，并将重要物资的供应来源进行双重布局，这一做法引人关注。

无论是否处于非常时期，物资流通不中断才是强大供应链的体现。全部在本国生产固然理想，但即便号称“本国生产”，回溯至原材料层面，往往仍与多国存在关联。如前所述，即使尽量回归国内生产，在紧急情况下仍可能出现意想不到的物资获取困难，无法确保完全不受影响。

那么，包括美国在内，本次战争中究竟哪些环节停摆了？接下来将聚焦于伊朗战争导致的采购困难品问题。首先从易于预测且媒体报道较多的物品开始分析。